所有公司都必须经历数字化转型，因为无论您的产品或服务是什么，没有一家公司可以避免成为一家 IT 公司。无论是电子商务、供应链管理还是订单管理；如果数字化不完善，您将不可避免地落后于竞争对手。拥有数字化计划的管理人员很多，但关键在于执行；迁移到云端，替换那些过时的系统，清理流程。到 2024 年初，许多公司似乎已经意识到他们在数字化转型方面没有达到应有的水平。这样做并不容易，但一些信念或行动使这个过程变得更加困难。
让我们讨论一下如果您想实现公司的数字化转型需要避免的七个陷阱。
视IT 为金钱流失
CIO经常向CFO汇报，这清楚地 表明了IT在组织中的地位；它被视为一项成本。这可能传统上适用于办公自动化，但 IT 现在涵盖的内容要多得多。它应该与商业部门一起挂在组织结构图中，以加强商业部门和 IT 部门之间的协作。
要求技术人员讲商业语言
近年来，人们非常重视向 IT 人员教授商业语言。现在是 时候扭转这种局面了：事实上，组织中的每个人都应该了解技术，因为它与所有业务流程息息相关 。因此，投资的不是首席数字官，而是数字素养。
推迟选择
数字化转型的结果永远无法 100% 预测。作为一名管理者，要敢于做出两三年后可能不正确的选择；不选择也是一种选择，到那时你无论如何都为时已晚。决策焦虑可以通过组织内部的 PowerPoint 和备忘录流来识别，这些文件必须提供有关某些轨迹的更多细节。
低价购买
便宜就是昂贵：抓住机会，与合作伙伴合作，他们不仅负责实施，还与您一起思考。您支付的费用稍多，但准备速度也更快；在应用程序的整个生命周期中，这要便宜得多。
只看大公司
当不再关注价格时，人们 往往会选择大公司，并觉得这样就没问题了。你真正需要考虑的是哪家公司会帮助你推动创新，让您的业务变得更好。选择供应商的一个好经验法则是选择一家规模与你差不多或略小的公司，这样你才足够重要，能够得到应有的关注。
不同意结果
与供应商签订基于结果的合同，以便他们共同投资并对结果共同负责。
花费大量时间进行报道
抵制在演示和指导委员会上花费大量时间的诱惑，不要要求详尽的报告，而是让人们真正投入时间在项目中。避免传统和政治化的决策过程；相反，确保项目组织扁平化，决策者参与项目决策。
数字化转型需要 IT 企业家精神和快速决策。随着各行各业的利润率面临越来越大的压力，没有人能再袖手旁观。接受挑战，确保贵公司计划的数字化转型得以实施，这样您才能在当今的高科技市场中竞争。