“直接迁移”长期以来一直是将工作负载迁移到云的主导模式。然而，我们现在应该超越这个阶段；云原生方法更符合组织今天面临的数字化挑战。然而，实现这一点需要坚实的战略作为基础。
当前云实践面临的挑战
实际上，许多组织都是在无意中进入云计算领域的。各部门在 IT 部门不知情的情况下购买了云容量或应用程序，导致对 IT 资产的控制权丧失。随着云计算的普及，组织选择将整个工作负载迁移到云端。这样做，技术和流程孤岛基本保持不变，导致云计算的全部潜力未得到充分利用。
云原生系统的优势
云原生系统优化了云服务模型的使用。它们旨在在动态、虚拟化的云环境中蓬勃发展，并广泛利用平台即服务 (PaaS) 基础设施和托管服务。通过自动化，它们将底层基础设施视为一次性的；几分钟内即可使用，并可根据需要进行调整、扩展或删除。这使组织能够在现代、动态的环境（例如公共云、私有云和混合云）中构建和运行可扩展的应用程序。
云原生方法的要求
云原生方法通常需要重构代码或重写解决方案，这需要大量投资。它涉及始终如一地应用原则和功能，例如持续集成/持续部署、DevOps、微服务、容器、编排和云标准。任何踏上这一旅程的公司都必须明确定义其云目标，以确定哪些应用程序需要紧急现代化。
云采用的战略规划
绘制组织的路线图并将其整合到云战略中至关重要。组织目前处于什么位置？五年后的目标是什么？组织正在采取什么措施来促进变革？回答这些问题可以为决策提供更清晰的图景。此外，必须仔细考虑数据管理和数据移动性。
退出策略和供应商锁定
如果没有退出计划，强大的云战略就不完整。法律并未规定云服务提供商必须支持向其他云技术的过渡。由于法律先例很少，组织需要评估其与云服务提供商的依赖关系。组织必须制定明确的云退出战略和详细的过渡计划，以防止供应商锁定。毕竟，数字主权是云战略的关键要素。
AWSPP 客户调查结果
2023 年，我们在客户中进行了一项调查，结果显示，转向云的原因与几年前并无太大不同。成本透明度和节约、提高灵活性以及增强创新能力等主题仍然名列前茅。虽然所有这些目标都是可以实现的，但仅仅将（虚拟）箱子从总部搬到十公里外的仓库是无法实现的。明智的做法是选择基于完善的云策略和退出计划的云原生方法。